HRM en arbeidsmarkt
People for profit !

Investeren in uw mensen geeft rendement : staat uw “human capital” al op de balans?
Wat is in uw organisatie belangrijk voor uw medewerkers? Waar zitten de problemen in de personeelsvoorziening en in het leiding geven ? Is er sprake van een volwassen arbeidsrelatie binnen uw organisatie? Is er effectieve participatie en medezeggenschap? Wist u dat HRM-beleid uiteindelijk het verschil maakt voor de bedrijfsresultaten? Zijn uw personeelskosten in verhouding met de productie? Heeft u last van schaarste op de arbeidsmarkt of maakt u zich zorgen over de toekomst?
Deze en nog veel meer vragen houden de NL adviseurs bezig. Ze zoeken samen met u naar creatieve en duurzame oplossingen.

We zien een paradigmaverschuiving in HRM: van “bescherming van de afhankelijke medewerker” naar “duurzame personeelsvoorziening in een volwassen arbeidsrelatie”.
» NL publicaties

NL-toolkit
De HRM-kwaliteitscyclus behoudt de verworvenheden uit het verleden, maar heeft meer oog voor de toekomstige risico’s. In onderstaand schema ziet u een aantal instrumenten en methoden uit onze NL-toolkit gepositioneerd :

Grip - ontwikkeld door NL consulting
Een Gestructurerde, Resultaatgerichte, Innovatieve en Planmatige aanpak om tot duurzame Personeelsvoorziening te komen. Het begint met een meerjaren-analyse van de eigen personeelsbehoefte op organisatie en/of afdelingsniveau en per functiegroep. Maar ook van vraag en aanbod van deze categoriën personeel op de arbeidsmarkt. Management en P&O maken op basis van een routeplan en een gestructureerde vragenlijst samen een actieplan waarvan de resultaten worden gevolgd en geëvalueerd. Door de arbeidsmarkt te blijven monitoren, kan telkens de eigen strategie worden bijgesteld en vormt gebrek aan personeel geen bedreiging meer voor de ontwikkeling en de resultaten van het bedrijf.
NL consulting biedt ook trainingen om managers en P&O-ers te leren werken met deze methode.

VITscan - ontwikkeld door Capsicum, partner van NL consulting
De VITscan is een instrument om een beeld te krijgen van de vitaliteit van ( individuele en groepen) medewerkers. Medewerkers vullen on-line een vragenlijst in en ontvangen een rapportage over hun vitaliteit. Ook op afdelings-of organisatieniveau kunnen conclusies worden getrokken als groepen medewerkers de scan invullen. Vooraf wordt besproken op welke wijze en aan wie terugkoppeling plaats vindt. NL consulting is gecertificeerd om deze VITscan af te nemen.

De VITscan is geen doel op zich : het is een integere manier om met medewerkers in gesprek te komen over hun vitaliteit in het perspectief van hun verdere loopbaan.
» VITscan

APK - ontwikkeld door NL consulting
Arbeidsinnovatie gaat om het zoeken naar nieuwe takenpakketten, functies en beroepen, maar ook om nieuwe arbeidspatronen en werktijdencombinaties. APK staat voor Arbeids-inhoud en -Patronen Keuze. Het is een systematische aanpak om het bestaande functiegebouw door te lichten en wensen en knelpunten van het management en de medewerkers daaraan te spiegelen om zo tot innovatieve oplossingen te komen en deze een plaats te geven in een gerenoveerd functiegebouw. Vaak ontstaan daarbij nieuwe toevoegingen aan het personeels-en arbeidsvoorwaarden beleid. Daarom is er veel aandacht voor het proces en het overleg met medewerkers, OR en vakorganisaties.

PSI - ontwikkeld door Peter van der Bel - RYS, partner van NL consulting
Managers zijn niet altijd tevreden over de service die zij van hun P&O adviseurs krijgen. Men spreekt soms verschillend vakjargon en heeft een ander ‘denkraam’ van waaruit naar knelpunten en oplossingen in de personeelsvoorziening wordt gekeken. De relatie tussen klant en leverancier is dan aan de orde. NL consulting biedt een cursusprogramma voor P&O-adviseurs en recruiters onder de naam P&O-Service Impulse (PSI). Hierin staat de klantrelatie centraal en worden handreikingen gegeven om die relatie duurzaam te verbeteren en van daaruit de resultaten in de personeelsvoorziening en de kwaliteit van het personeelsbeleid samen te verbeteren.

Go - ontwikkeld door NL consulting
De GO routeplanner ( GO staat voor Gerichte Ontwikkeling) is een volgende stap na de “POP” : het Persoonlijk Ontwikkel Plan, dat al jaren bekend is en in veel organisaties is toegepast. Toch blijken de resultaten van deze POP’s op termijn minder goed en dat komt doordat er meestal geen directe koppeling is met loopbaanpaden cq loopbaanbeleid. In de GO-routeplanner is dat wel het geval. De geplande competentie-ontwikkeling en/of opleidingen zijn gekoppeld aan specifieke loopbaan paden met doelen binnen , maar soms ook buiten de huidige organisatie. De verbinding tussen de doelen en mogelijkheden van de organisatie en de wensen en mogelijkheden van het individu worden zichtbaar gemaakt. Er wordt meer duidelijkheid gegeven over de eisen en verwachtingen in functioneren en in de persoonlijke competentie-ontwikkeling om vervolgens stappen te kunnen zetten in de eigen loopbaan.

NL consulting begeleidt GO-trajecten in organisaties. Vaak in samenhang met de ontwikkeling van loopbaanbeleid en de doorstroommogelijkheden voor medewerkers - mede in het kader van arbeidsmarktbeleid.

Alliance - ontwikkeld door NL consulting
Door de krapte op de arbeidsmarkt en de mismatch in vraag en aanbod kijken bedrijven steeds meer naar het Onderwijs als leverancier van potentiële medewerkers en leverancier van opleidingen om zittende medewerkers verder te scholen. Omgekeerd zoeken onderwijsinstellingen steeds meer leerbedrijven om het ‘nieuwe leren’ beter te kunnen vormgeven.

Samenwerking met andere bedrijven binnen de branche of met vergelijknare beroepen biedt ook mogelijkheden. Men heeft gezamenlijk belang in voldoende aanbod op de arbeidsmarkt, maar aan de andere kant is er ook concurrentie: men vist immers in dezelfde vijver op de arbeidsmarkt. Het vormgeven van samenwerking in een win-win situatie over een langere termijn, inclusief het voorkomen van free-rider gedrag, is soms moeilijk te realiseren - zeker als het om meerdere partners in de samenwerking gaat.

Alliance is een methode om partners samen te brengen en tot duurzame vormen van samenwerking te brengen rond een specifiek doel. NL consulting begeleidt dit proces en kan een bijdrage leveren aan de vormgeving en inhoud van de samenwerking.